为进一步统一思想、凝聚共识，促进业务深度融合，打造高能高效中枢团队，11月10日，湖北路桥综合办公室召开部门工作务虚会，公司党委委员、副总经理宁继康，行政总监叶大军出席会议。

会上，采用“我搭舞台你来讲”的形式，部门成员立足本职岗位逐一发言，详细介绍了目前承担的主要工作内容、业务流程以及工作中的感悟与思考，并围绕如何提升行政服务效能、优化运营管理流程、强化内部合规控制等方面畅所欲言，讲实效、说不足、提举措，求真务实，全面展示了综合办公室“承上启下、协调左右”与运营管理中心“数据驱动、效能管控”的双重职能。

会议指出，在制度建设方面，要加快推进部门相关制度的修编完善工作，为各项业务规范运行提供坚实保障。在印信管理方面，要定期开展印章使用情况专项分析与效能评估，提升用印规范性与风险管控能力。在档案工作方面，要健全档案管理制度体系，着力实现项目及项目公司全覆盖，将档案管理工作前置，主动对接服务、加强过程指导，变被动接收为主动指导。在办公资产管理方面，要聚焦固定资产全生命周期的精细化管理，强化废旧固定资产移交、回收、保管与合规处置，盘活存量资产、充分挖掘资产残值，切实提高资源利用效率。在信访维稳方面，要推进信访工作标准化建设，规范接访程序、详实信访台账、加强过程跟踪，形成管理闭环，确保每起事件可追溯、能督办，从根本上杜绝“登记了之”。在运营调度方面，要发挥“总参”职能，通过激活督查督办资源，将其作为确保政令畅通的“利剑”；以组织绩效考核为“指挥棒”，引导资源精准投放、激发团队动能；对重大项目调度实施“一杆子插到底”的穿透式管理，打通执行堵点；通过业绩晾晒、亮灯通报等机制，持续传导压力，激发生产经营活力。以此形成“战略谋划-督查推动-考核激励-执行落地”的管理闭环，驱动公司运营质效实现新跨越。

会议强调，合并后的综合办公室正处在职能融合、价值重塑的关键时期，必须以新面貌、新作为迎接新挑战。一是要在融合上谋新篇，凝聚团队之魂。加快促进行政管理高效保障与运营管理精准管控相辅相成，形成独特部门合力，塑造积极向上、团结协作的新团队文化。二是要在效能上求突破，夯实立身之本，跳出“事务主义”循环，持续优化流程、精进方法，用数据和成果展现部门核心价值，实现事务中枢向价值中枢转变。三是要在站位上有新作为，提高政治站位，彻底跳出“一亩三分地”的思维局限，自觉将个人岗位与公司战略全局紧密对接，主动谋划路径、整合资源、攻坚克难，在主动作为中创造业绩、赢得尊重，将部门谋划蓝图转化为发展实景，成为公司前行中不可或缺的“战略执行催化剂”。

以虚促实，谋定而动。此次务虚会既是思路碰撞、战略梳理的研讨会，更是凝聚力量、明确路径的动员会。湖北路桥综合办公室将以此次会议为新起点，聚焦枢纽作用，强化协同效能，提升服务标杆，确保决策落地有声、行动踏石有印，为湖北路桥高质量发展夯基垒台、赋能增效。