为贯彻落实国资委关于持续深化企业内控监督评价工作的要求以及湖北联投关于出资公司年度内控评价工作部署，11月11日，湖北路桥召开2025年度内部控制评价工作部署暨培训会。公司党委委员、副总经理周望虎出席会议并作讲话。

此次会议标志着公司年度内控评价工作全面启动，旨在通过系统评价与整改优化，进一步提升公司治理水平和风险防范能力，助力公司高质量发展。会议对年度内控评价工作进行了全面部署和系统安排。周望虎在讲话中强调，内控评价是提升公司治理能力、防范系统风险的关键举措，并就扎实推进此项工作提出四点明确要求：

一是凝聚共识，全面覆盖，务求实效。 内部控制是保障企业稳健运营的坚实屏障，年度评价是检验管理水平的“规定动作”与防范系统风险的“关键抓手”，必须杜绝“走过场”。各单位需以此为契机，系统梳理制度流程，客观反映内控现状，精准识别缺陷，确保评价工作成为发现问题、优化管理的有效工具。

二是聚焦重点，穿透深入，规范实施。在全面覆盖的基础上，紧盯核心风险与“三重一大”、应收清欠、项目管理等关键领域。评价过程必须坚持用数据和事实说话，严格遵循指引手册，规范流程、科学取证，确保评价结果客观完整、有据可查。

三是准确研判，压实责任，整改闭环。 各单位要实事求是研判问题，坚决压实整改责任，明确时限，强化跟踪问效。对于系统性缺陷，要加强跨部门协作，致力于从解决“一个问题”到治理“一类问题”，坚决杜绝“查而不改、改而不实”，确保所有问题整改形成完整闭环。

四是评建互促，持续优化，形成长效。 要以本次评价为新起点，系统总结经验不足，推动制度流程持续优化，将合规要求嵌入流程、内控意识融入日常。通过构建“全员参与、全程覆盖、长效运行”的内控机制，将内控优势切实转化为企业的合规经营优势和核心竞争优势，为公司持续健康发展保驾护航。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司各中心（部室）、事业部负责人及内控评价工作对接人，相关分子公司、项目部、内控工作负责人及对接人等共计约130人参会。