为查找公司安全环保工作中存在的痛点难点，集思广益，全面提升安全环保管理水平，11月3日，公司党委委员、副总经理、安全分管领导宁继康组织召开安全环保工作务虚会，公司安全环保部全体成员、分子公司（事业部）安全管理人员代表、项目安全管理人员代表参加。

会上，与会人员积极发散思维各抒己见，从不同角度、不同层次、不同方位指出目前工作面临的痛点症结，把问题摆到桌面谈，集思广益研究公司安全环保工作“怎么干”。从全员安全责任落实、安全管理人员配备、安全检查考核、安全文化建设、分包供应商管理、科技兴安等方面，剖析了公司各层级安全管理的薄弱环节，讲述了日常工作面临的难题问题，提出了进一步优化安全管理体系的创新思路。既要做问题的提出者，也要做问题的改善者。

在安全责任体系建设方面，要解决安全管理人员责任泛化的问题，转变“安全是安全部门的事”这一顽固观念，梳理各业务部门、各岗位的履职清单，量化安全责任考核，化被动管理为主动管理，落实“三管三必须”要求不能流于形式。

在安全管理人员配备方面，一要满足安全管理人员的配备要求，二要提高条线人员能力素养，尤其是加强对新上岗、转岗的项目安全总监、安全部长的能力检验，打铁必须自身硬，说话才有分量，措施才能落实，管理才能到位。

在项目检查监管方面，要强化对重点项目的安全检查，结合每季度中央安全生产巡查考核要求，编制专项检查计划，和项目管理中心形成工作合力，在不增加项目迎检压力的基础上，落实安全部门监管职责。

在分包供应商管理方面，要严格落实对供应商的安全管理要求，从资格审核、进场验证、人员管控、设备管理等方面，加大安全考核“约束力”，针对现场违章违规行为，该处罚的就坚决开罚单，杜绝因心慈手软让劳务队伍违章违规成为习惯。

在科技兴安方面，积极引入智能设备和AI手段，将一系列先进适用技术装备融入常规的安全风险辨识、隐患排查、安全教育培训等环节中，做到现代科技赋能传统安全管理模式。

此次务虚会是在全面学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神大背景下的一次解放思想、凝聚共识的讨论会，大家谈问题，查不足，谋实招，明方向，提能力，强举措，打破了上下级的固有隔阂，进而统一思想、靶向发力，为公司下一阶段安全环保工作高质量发展开拓了思路。