为持续加强财务队伍建设，全面提升财务人员专业素养与业务能力，进一步提升财务人员精细化管控能力，助力项目更好地规避财务风险、保障盈利，根据本年度培训计划，湖北路桥于2025年7月28日组织了第一期财务核心骨干体系化内训，路桥副总经理、总会计师黄燚主持并进行开班讲话。

本次培训聚焦项目全周期财务精细管理能力提升，创新性的采用岛屿式分组形式，各小组围绕项目前期盈利评估、中期动态成本监控、后期价值评价等全流程环节，通过案例研讨、实战演练等方式协作攻关，深入掌握非折现回收期、挣得值体系、EVA 法等理论的实操应用，切实提升对项目投资回报预判、成本偏差管控、盈利质量评价的能力，为公司规避财务风险、保障盈利、实现精细化管控筑牢基础。

培训围绕项目全生命周期财务管控展开，特邀外部专家夏倩为财务核心骨干带来《项目管理中的财务控制》课程，课程通过前期精准测算筑牢盈利根基、中期强化预算管控防范风险、后期深化决算复盘推动优化，形成“事前算赢、事中控稳、事后精进”的闭环体系，全面提升项目财务精细化管理水平。

前期测算控风险，夯实项目盈利基础

聚焦项目前期，夏倩老师通过非折现回收期、折现回收期、净现值、内含报酬率等指标算法，指导精准测算项目盈利能力。结合案例演练风险评估要点，帮助企业建立“测算 - 预警”机制，从源头规避投资风险，为项目盈利筑牢基础。

中期监控强管理，筑牢成本进度防线

针对项目中期，重点讲解成本管理常见的WBS、挣值管理方法，风险管理程序中防范信息沟通风险的重要性。现场通过2个典型的失败案例教会大家如何运用分析工具查找战略制订风险，深刻认识信息沟通的重要性。

后期复盘促升级，提升管理效能

针对项目后期聚焦价值管理，用 EVA 法衡量项目实际创造的超额收益，验证是否达到可研预期，提炼管理经验。通过优化流程，推动项目管理从粗放向精益转型，实现持续降本增效。

在本次培训中，各位参培人员都展现出了浓厚的学习热情，全程专注投入，积极融入到各项学习环节中。无论是案例研讨还是实操练习，大家都主动参与交流，不时分享自己的工作体会，现场互动氛围十分活跃。

培训尾声，为表彰在小组化学习中表现突出的团队，特别为综合评分最高的小组颁发了奖品。此次颁奖不仅是对优秀团队的肯定，更激励着全体参培人员以标杆为榜样，将培训中锤炼的专业能力与协作精神融入后续工作，共同推动公司项目财务精细化管理再上新台阶。

此次财务核心骨干体系化内训的成功举办，不仅为湖北路桥财务团队注入了项目全周期管控的新方法、新思路，更凝聚了骨干力量对精细化管理的共识。未来，参训人员将把培训所学转化为实际工作效能，在项目前期测算、中期管控、后期复盘各环节精准发力，以更专业的财务支撑助力企业筑牢风险防线、提升盈利水平。湖北路桥也将持续深化财务队伍建设，通过体系化培训与实战历练，推动财务团队向“懂业务、精专业、强管控”的一流队伍迈进，为企业高质量发展提供坚实财务保障。

财务管理中心、投资管理中心及第四事业部核心骨干共计34人参加了此次培训。培训结束后，参培人员纷纷表示，这次学习内容贴近实际工作，听下来很有收获，对今后处理项目财务相关事务很有启发，整体感觉受益匪浅。