7月26日，湖北路桥副董事长黄宗远，湖北路桥党委委员、副总经理周望虎一行赴辽宁新阜二标项目开展实地调研，深入了解项目进展，指导项目在新形势下攻坚克难、高效推进。

黄宗远、周望虎一行深入现场，实地查看项目控制性工程卡拉木大桥施工现场，对桩基、系梁和墩柱施工进行了详细了解，重点询问关键工序进展。

座谈交流会上，项目负责人全面汇报了施工进展、组织安排、年度计划、质量安全、协调机制等核心工作及当前主要困难。

黄宗远对项目前期工作予以肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是统一思想共识，掀起大干热潮。项目班子要“干”字当头，以身作则，带领全员主动担当作为，科学谋划布局，优化资源配置，统筹安排工作，确保以饱满热情和昂扬斗志迅速投入项目建设；二是要理顺管理机制，内外管控得力。在项目管控上既有制度管理，又有惯例共建，形成团队凝聚力；既对内放权，又对外服务，促进分工协作，激发员工及协作队伍积极性，促进分工协作，齐心合力向前；三是要有的放矢攻关，突破施工瓶颈。 要高度重视东北特殊环境带来的挑战，系统梳理当前制约进度的关键问题，迎难而上。班子须靠前指挥，抓协调、促征迁、保作业面，聚焦关键制约因素，全力创造有利条件，确保工程形象进度按计划节点扎实推进、再创新高。四是要增强危机意识，开创路桥品牌。全员要有危机感和责任心，超前研判困难，一事一策超前部署，锚定目标赶进度、出产值、树形象、开新局，为湖北路桥打开东北市场贡献力量。

周望虎强调，项目部要深刻领会黄宗远副董事长要求，聚焦年度目标，狠抓精细管理与高效执行。一是优化计划，精准发力。 结合现场实际动态调整生产计划，突出关键和节点目标，理顺管理流程，坚持“抓大放小”原则，集中资源攻克难点、堵点。二是深耕细作，严控关键。在成本管理、队伍招采、对外协调、环境适应等核心领域下深功夫、做实功，实施全过程精细化管控，保障施工顺畅高效。三是强化协同，压实责任。 项目内部要明责分工、高效协作、主动补位，对协作队伍管理要公平公正、一视同仁、杜绝“以包代管”、强化服务支撑与过程管控，凝聚合力共促目标达成。

公路公司、辽宁新阜二标项目相关负责人参加调研。