7月29日，湖北路桥党委副书记、总经理郑杰带队调研京港澳改扩建1标项目，督导项目施工生产进度情况。湖北路桥党委委员、副总经理、总工程师朱红明，党委委员、副总经理余国中参加调研。

调研会上，郑杰一行认真听取项目负责人工作汇报，详细了解项目施工计划、节点目标和资源调配等情况。针对项目建设中存在的困难和问题，郑杰同项目班子成员展开热烈讨论，调研组现场督办，逐一明确解决方案。

余国中强调，要进一步强化项目管理效能。明确关键节点，严格把控施工时间线，确保各阶段目标按时完成；优化资源配置，通过精准统筹与施工协同，实现资源配置合理化，提升工程整体效率；科技赋能，充分运用先进技术，果断决策，有效提高工作效率。

朱红明指出，要筑牢安全防控底线。始终将安全生产作为核心底线，坚持稳中求进总基调；坚持问题导向，提前研判潜在风险，建立迅速响应机制，确保问题早发现、早解决。要激发团队动能。要完善劳动竞赛奖惩机制，充分调动全员生产积极性；提高全员思想认识，统一目标，为项目推进凝聚合力。

针对下一步重点工作，郑杰提出几点要求：一是要强化政治站位，压实主体责任。全员须提高政治思想站位，强化责任担当，深刻认识项目建设战略意义，以高度政治责任感推进项目进程。二是要优化施工组织，突破关键梗阻。针对建设过程中的难点堵点，科学化配置资源，模块化分解任务，动态化解决问题，成立专项组挂牌督办，确保问题不过夜。三是要锚定战略目标，彰显企业担当。要牢牢把握“十四五”交通基建窗口期，坚定发展信念，抢抓发展机遇，将项目建设与区域经济发展深度融合；要加快项目建设进度，力争早日实现通车目标，切实履行国企社会责任。

湖北路桥一级专家、项目管理中心总经理包振江，专家魏华兵，华晟通公司总支书记、董事长凡孝均，总支副书记、总经理张威，项目班子成员参与调研。