为积极响应湖北联投“干部素质提升年”工作要求，以更大力度抓好干部素质提升，7月26日，湖北路桥举办商务经理双能赛，22名商务精英同台竞技，既比“真功夫”，又赛“好口才”。公司党委委员、副总经理宁继康、李萍全程参与评审指导。

本次比赛既考察参赛人员执业资格、工作年限与经验，又注重PPT汇报质量及即兴问答表现，评选出在项目成本管控、二次经营、风险化解等方面表现突出的商务经理，树立标杆，推广优秀商务管理经验，让“干得好”和“说得出”双轮驱动，提升公司整体盈利能力和风险防控水平。公司纪检部门工作人员全程监督，严格秉持公平、公正、公开原则。在汇报现场，各项目商务经理分享了他们优秀的管理案例：通过补充完善资料与争议协调、以及优化场站布置和优化拌和站运营模式等手段降低了项目施工成本，确保公司利润目标的实现。

在最具挑战性的随机抽题即兴问答环节，参赛人员根据现场提问回答问题，总结3个经典。面对“业主拒不确认设计变更”的难题，竹山城北产业园刘志林现场演绎“三步沟通法” ；针对“材料价格暴涨”困局，鄂咸高速贾善林分享了“调差+优化”组合拳方案；郧西PPP项目徐国仕用“成本数据仪表盘”直观展示动态管控成效。  

此次活动通过“从埋头苦干到智慧总结、从个人能力到组织资产、从被动考核到主动展示”三项转变，达到了让项目商务经理“红红脸出出汗”的目的。接下来公司将继续开展第二、第三批评选，完成公司全部商务经理的评选，将优秀经验转化为标准动作，让每个项目都成为商务人才的孵化器。

本次项目商务经理分级评选活动是公司强化商务人才梯队建设、提升项目精细化管理水平的首创之举。 活动结束后，在场的商务经理纷纷表示在比拼中发现了自身短板，平时不善言辞的贾善林（硚孝二标商务经理）说道：“非常感谢公司组织这次活动，我完成了一次全新挑战，在项目后期管理中，我既要做项目的‘大管家’，也要当效益的‘解说员’”。华晟通公司总经理张威指出：“本次活动大大小小的项目，我都让项目商务经理参与评选，让我们的商务经理经历“炮火”，商务经理不仅要会算账，更要学会‘卖’自己的管理成果。”

“评选不是目的，成长才是关键”，后续公司将针对暴露出的共性问题，启动专项提升计划，通过开设商务表达力特训营，提升汇报展示能力。这场“能文能武”的评选活动，正推动公司商务管理从“价值创造”向“价值彰显”跨越升级！

公司纪检工作部、人力资源部（党委组织部）、各分子公司（事业部）主要负责人、骨干商务人员及建设管理中心全体成员参加本次活动。