人才强企筑基石，集智聚力创未来。

日前，在联投湖北路桥二广高速荆州绕城段4标项目部，一场主题为“强基砺能 匠造未来”岗位技能比武大赛举行。大赛通过“理论筑基+实操砺能”双轨考核模式，全面检验在职员工在7大核心业务的真才实学，强化各岗位序列人员履职能力，激发全员创新创造活力；

7月初，京港澳改扩建高速公路1标项目部荣获“湖北省工人先锋号”，正是公司项目团队发扬“乐学习、能吃苦、肯钻研、讲奉献”的实干作风取得的亮眼成果......

人才聚，事业兴。联投湖北路桥华晟通公司相关负责人表示，公司牢固树立“以用为本，以岗砺才”理念，深入实施人才强企工程，全方位支持人才、帮助人才、成就人才，一系列强企人才“组合拳”的实施，正持续为推动华晟通公司高质量发展提供坚强人才支撑力量。

（1）一名导师带多名徒弟

培育“N”类业务“多面手”

2023年以来，联投湖北路桥华晟通公司全面推进改革转型，新的业务领域持续拓展升级，其中人才问题是制约转型成效的重要因素。

在湖北联投集团人才战略指引下，该公司立足自身改革发展实际，聚焦员工核心能力提档升级及高精尖人才队伍需求，于2023年启动《人才培养三年行动方案》，2024年创新推出“1+2+3+N”融合型党建工作体系，并开展系列人才培养工作举措，将“党管人才”原则落到实处，为企业发展注入强劲动力。

人才驱动迎来成效。今年，该公司开展的党建案例《创新构建“1+2+3+N”融合型党建矩阵 打造人才驱动型高质量发展新模式》入选中国施工企业协会“工程建设企业党建工作典型案例”。

企业向高质量发展，人才培养需紧跟发展步伐。联投湖北路桥华晟通公司负责人介绍，2025年，公司全新推出《“导师带徒”人才管理培养方案》，将“师道传承”融入国企改革三年行动，搭建“1+N”立体培养矩阵，即“一名党员干部导师带多名徒弟”，全方位覆盖“N”个业务领域，个性化定制“N”种培养方案，培育“N”类人才队伍，打通人才成长“快车道”。

以二广高速荆州绕城段4标为例，项目常务副经理张生学作为党员技术骨干，结对项目3名青年技术员，从路基压实到复杂桥梁施工，将现场变成课堂、难题拆解为教案。短短半年，3名徒弟快速成长为测量放线、质量管控、协调攻坚等关键领域的“N”型“多面手”。

截至2025年7月初，该方案已取得初步成效：通过构建立体培养矩阵，华晟通公司59名导师与150名学徒的结对互动机制呈常态化运行，有效覆盖多个业务领域，公司上下凝聚力显著增强。目前，该方案正稳步支撑公司高质量发展人才需求，为后续深化企业改革奠定坚实基础。

（2）科学构建人才梯队

厚植“青年才智”成长沃土

依据战略发展目标和现有人才队伍需求，联投湖北路桥华晟通公司制定精准用人需求计划，定向引进高精人才，科学制定培养计划并有序实施，让“青年才智”充分转化为优质生产力，为公司高质量发展注入新活力。

2024年，该公司借助社招、校招、实习生招聘等多元渠道，扩充工程技术、工程管理、设备物资、安全环保和综合行政岗位专业人才储备，先后引入社招、校招人才70余人，将具备职业资格证件、经验丰富的成熟技术人才与初入职场新锐力量有机融合，科学构建人才梯队，切实满足不同层级用人需求。

良好的企业环境是吸引人才、汇集人才的“强磁场”。联投湖北路桥华晟通公司党总支副书记廖智敏说，公司通过开展“新员工入职培训”“复合型人才技能培训”“实操技能”等培训班、基层轮岗等培养机制，让新员工经过数月锻炼后逐步在基层不同关键岗位中发挥重要作用。

此外，公司高度重视项目管理人员储备工作，制定并推进落实3年项目经理、总工培养计划（2022年-2024年），将“以德为先、事业为上、担当为重”作为重要标尺，通过“挖掘储备一批、轮岗交流一批、重点培养一批、提拔使用一批”方式，加大年轻储备干部培养选拔力度，助推人才以更专业化、职业化的状态，投身于企业改革发展进程之中。

（3）发挥考核“指挥棒”作用

激发企业人才干事创业活力

注重人才激励，切实发挥业绩考核“指挥棒”作用。

2024年12月，联投湖北路桥华晟通公司印发《员工绩效考核管理办法》《经理层成员绩效考核管理办法》等新增制度，不断完善员工绩效考评体系，持续激发想干事、能干事、干实事员工的创效活力。

水不激不跃，人不激不奋。该公司坚持“薪随效动、薪随岗动”原则，推动薪酬收入向生产一线、艰苦岗位和高技术、技能型人才倾斜，形成合理工资梯度，激励人力资源正向流动，对取得职业技能等级证书聘任的高技能人才，给予职称津贴及证书激励。

2025年，在充分发挥人才业绩考核“指挥棒”作用下，公司取得诸多业绩：市场攻坚方面，公司中标专项养护项目，持续巩固养护生产领域优势；生产经营方面，本年度依托重点在建项目，产值累计已完成数亿元；资质升级方面，公司已申报3项发明专利及11项实用新型专利，同时，公司旗下“华晟通康达”品牌商标成功获批，极大提升公司产品品牌辨识度和市场信任度，为公司拓展市场份额、提高产品附加值创造有利条件。

联投湖北路桥华晟通公司负责人表示，2025年，公司将聚焦“干部素质提升年”工作要点，紧紧围绕建功支点建设总目标，积极探寻人才强企新思路，大力抓好干部队伍素质提升，矢志打造一支高素质专业化、懂技术会创新、敢担当讲奉献的人才队伍，将公司重点在建项目定位为人才孵化基地，以实践培养人才、促成人才、锻造人才，为企业实现高质量发展新图景持续贡献磅礴的人才力量。