7月14日、7月21日，湖北路桥党委委员、副总经理周望虎先后赴湖北瑞达科研检测有限公司 、设备管理分公司 、华晟通建设工程有限公司，分别召开审计整改部署会议，结合三个公司相关审计中反映的问题，围绕各自细分主业，要求进一步强化精细管理，压实整改责任，落实审计成果运用。公司内控审计部部长胡浩波陪同参会。

会上，胡浩波通报了审计发现的问题并提出了整改要求，相关分子公司负责人分别作整改表态发言。周望虎结合审计问题和各单位实际，提出三方面整改要求：一是提高政治站位，健全长效管理机制。瑞达科研检测公司和设备分公司要做好全公司资产设备“大管家”，加强资产采购、维护、盘点等环节的合规化建设和全生命周期管理，从制度和机制层面推动资产管理问题根本性整改。二是坚持精细管理，拓展降本增效路径。华晟通公司要落实好所属两个完工项目的全面收尾，加快完工结算和工程款清收，统筹调配好剩余设备和物资，总结项目全过程管理经验，开展成本管理后评价，促进同类项目精益管理和效益最大化。三是落实整改责任，推进审计成果运用。以审计整改为契机，建机制补短板，实现以改促治和市场化竞争能力提升。加大审计整改追责问责力度，对于整改不力、屡审屡犯的问题和现象，要从严从重处理。

周望虎还针对上述公司上半年经营指标完成等情况开展深入调研，对各公司开展战略发展规划提出指导意见和要求。

湖北瑞达科研检测有限公司 、设备管理分公司 、华晟通建设工程有限公司相关负责人参加会议。