7月16日，湖北路桥党委委员、副总经理余国中率队深入黄黄三标一线，锚定项目建设攻坚阶段的关键需求精准发力，为项目后续推进校准“航向”、注入动能。

余国中一行直抵施工最前沿，先后察看黄黄三标一号梁场、拌合站、蕲河大桥等重点施工现场，详细了解项目建设进展及安全生产情况。座谈会上，余国中听取了项目管理中心第一阶段巡查结果反馈的汇报，针对巡查所暴露出的问题提出以下三点要求，一是思想层面必须聚焦“责任链”高度重视。项目全体人员要切实提升对质量管控、进度履约、安全底线的思想认识，以“事事落实到位”的主动姿态履职担当。二是行动上务必围绕“问题清单”迅速高效。对已发现的问题，必须在24小时内启动整改、72小时内闭环验收，以“钉钉子”精神坚决落实到位，确保问题不拖延、不反弹。三是安全上必须紧盯“风险点”筑牢防线。七、八月份正值高温防汛“双考”叠加的关键期，项目部必须提前完善安全预案、精准识别潜在风险。同时要压实负责人主体责任，确保安全信号直抵施工一线，以精细化管理筑牢安全防线。

针对第一阶段巡查结果，桥隧公司党总支书记、董事长孙蓬茁立下“军令状”：措施上，对项目部管理短板即刻“动刀”，确保问题整改不打折扣、不留死角；管理上，桥隧公司管理层将全面优化职能管理制度，从制度层面夯实管理基础；行动上，以“时不我待”的紧迫感挂图作战，让每项工作都跑出加速度；安全上，实行“责任到岗到人”，用铁腕执行力把防线筑到最前沿，誓保项目攻坚稳步向前。

湖北路桥一级专家、项目管理中心总经理包振江，湖北路桥专家魏华兵、刘新，项目相关负责人参加调研。