为深入贯彻落实精细化成本管理要求，提升成本核算工作的准确性、效率性和规范性，确保项目成本全过程有效管控，7月14日，湖北路桥组织召开公路工程分包清单标准化专项研讨会，公司党委委员、副总经理宁继康出席会议并作重要工作部署。

会上，建设管理中心系统剖析了当前分包清单的主要问题，并指出问题根源：一是地质条件不确定性导致清单偏差，导致清单工程量与实际施工差异大。二是范围界定模糊，分包工作内容描述不清晰，导致后期争议；与其他分包界面划分不清，存在交叉施工影响，工序衔接失控。三是计量规则不统一，不同项目采用不同的工程量计算方式，导致横向对比困难。四是漏项或重复列项，因经验不足或图纸深化不足，清单漏掉关键工序，后期引发变更索赔，分包商利用清单漏洞，通过变更、签证等方式追加费用，直接导致项目成本超支、分包商因清单争议停工或返工进度延误、分包商偷工减料存在质量风险等。

宁继康强调，与会人员应以高度的责任感和使命感，深入研讨，务求实效，为构建科学、实用的标准化体系贡献智慧。建设管理中心应切实发挥牵头作用，协同相关分子公司、事业部及项目，确保标准化成果快速落地、发挥实效。同时，针对推进分包清单标准化建设，宁继康作出重要部署：一是夯实基础，规范精细管理分包成本。分包成本是公路项目成本构成的核心要素，其管理的规范性与精细化程度直接关系到项目整体盈利水平和风险防控能力。要规范精细管理，打通成本管控“最后一公里”，实现项目成本“算得清、控得住、降得下”。二是根治“跑冒滴漏”，驱动精细管理升级。要推动分包工程量清单标准化建设，建立统一、清晰、可操作性强的清单模板及编制规范，将隐性经验显性化、分散管理集约化、动态风险结构化，实现公司从“粗放式增长”向“精细化运营”战略转型。三是堵漏提效，锻造核心竞争力。通过推动分包清单标准化建设，实现堵塞管理漏洞、提升成本管控穿透力，夯实精细化管理基础、赋能项目提质增效，从而提升公司核心竞争力。

桥隧、公路、华晟通、路桥建设、第一事业部等板块公司及重点项目核心骨干参加研讨。