5月14日，湖北路桥党委委员、副总经理周望虎带队赴湖北路桥大厦保障性租赁住房项目开展调研。

周望虎一行深入项目一线，实地考察项目管理及生产施工情况，认真查看结构施工、安全防护、装修细节等关键部位。针对项目管理重点环节，他指出，要加强成本控制，推进精细化管理；要坚持以目标成本为导向，持续推动资源集约利用和管理效能提升。

座谈交流会上，周望虎详细听取了项目负责人关于当前进度安排、施工组织保障、质量控制措施等方面的情况汇报，充分了解项目实施情况，他对项目建设、团队管理等方面取得的成效给予肯定，同时针对汇报中提及的难点问题逐一分析，并提出工作要求：

一是要加强成本控制，推进精细化管理。要坚持以目标成本为导向，围绕施工方案优化、资源配置统筹、过程管理提升等关键环节，持续推动资源集约利用和管理效能提升，切实把“降本增效”落到实处。

二是要聚焦战略方向，提升市场开拓能力。要紧跟区域发展节奏，聚焦保障性住房、基础设施、城镇更新等重点领域，积极谋划、主动作为，持续提升项目策划与开发联动水平，增强企业市场竞争力和品牌影响力。

三是要严守规章制度，强化合规管理。要健全制度体系，严格执行管理规定，加强对关键环节的监督管控，尤其在招采管理、资金使用、合同执行等方面，要坚持依法依规、公开透明，切实防范项目建设过程中的各类风险，营造规范有序、廉洁高效的建设环境。

四是要强化安全管理，坚决守牢底线红线。要持续压实安全生产责任，严格落实各项安全管理制度，优化施工组织与现场管控措施，强化风险源头治理和过程动态管控，以高度的责任感和警觉性抓细抓实各项安全工作，切实筑牢项目建设的安全防线，确保施工全过程平稳受控、工程质量可靠可控。

湖北路桥第二事业部副总经理曹灿鑫、郑凯，省保租房公司相关领导参加调研。