5月13日，湖北路桥党委委员、副总经理宁继康一行赴建设工程公司调研，实地了解公司经营管理情况，深入项目考察生产施工情况。

宁继康一行深入兴华南路、档案馆等项目施工一线，实地查看工程进度、安全生产及成本管理情况。针对项目管理重点环节，他指出，要进一步加强计量签证管理规范化，加快确权清收工作进度，通过技术创新和管理创新挖掘利润增长空间；要始终坚守安全生产红线，完善风险防控预案，确保项目建设安全优质高效推进。

座谈交流会上，宁继康听取了建设工程公司干部队伍建设、人员结构现状、生产经营亮点与难点等工作汇报，他对公司项目建设、团队管理等方面取得的成效给予肯定，同时针对汇报中提及的难点问题逐一分析，并提出工作要求：

一要聚焦成本管控，夯实发展根基。各项目要以目标成本为导向，从施工方案优化、资源集约利用、过程精细化管理等方面入手，严格把控成本关口，强化绩效考核与成本管控挂钩机制，确保“降本增效”落到实处。要立足全过程管理，将成本意识贯穿项目全生命周期，做到“算细账、做实功、见实效”。

二要锚定战略方向，抢抓市场机遇。经营开发需主动破局、持续开拓。要明确未来发展主攻方向，充分发挥区域资源优势，深耕省内市场，同时加快布局新兴业务板块。要强抢抓城市发展机遇，在基础设施、产城融合等领域打造标杆项目，形成差异化竞争优势。

三要强化合规管理，筑牢廉洁防线。高质量发展必须以合规经营和廉洁从业为底线。各级管理人员要严守管理红线，完善内控体系，防范经营风险，做到“规范运营、阳光从业”。特别是在项目招投标、资金使用等关键环节，要实施动态监管，建立闭环管控机制，营造风清气正的干事环境。

湖北路桥建设管理中心副总经理陈勇，路桥建设工程公司在司领导参加调研。