五月江城初夏炽，厉兵秣马正当时。为深入贯彻落实湖北省及湖北联投“干部素质提升年”战略部署，湖北路桥立足高质量发展新征程，将干部能力建设作为推进“支点建设”的核心引擎，系统推进“强基提能”专项行动。5月9日至10日，公司首期“柱石”人才集中培训顺利开展，通过“建团队、定战略、组运营、拓市场”等实战锻炼体系化培养锻造堪当重任的后备人才队伍，为全面提升干部整体素质注入强劲动能。

七大战法：锻造经营决策“全链条能力”

本次课程聚焦战略规划至跨部门协同七大模块，通过沙盘推演与数据复盘，淬炼全局决策及协作能力，驱动战略高效执行与思维跃迁。特邀清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师汪韦伯老师授课，结合先进的量化分析系统和管理工具帮助学员提升数据化管理意识、掌握实用的量化管理方法和工具，提高企业管理决策水平。

沙盘砺锋：激活多维战场“决策引擎”

参训学员以小组为单位模拟公司，分任总经理、销售总监、财务总监等核心管理角色，以市场化竞争为牵引、战略执行为轴线，通过全景式模拟商战推演，在动态市场环境中锤炼全局战略思维。各“公司”围绕资源配置、成本管控、市场博弈等关键环节开展跨职能协作，深度解构“投-产-供-销”全链条经营逻辑，以实战熔炉淬炼复合型管理人才。

战训转化：构建学用贯通“靶向攻坚链”

培训结束后，学员通过提炼沙盘核心决策模型、制定岗位应用路径、打造30天突破计划三步联动，推动沙盘推演经验转化为项目攻坚动能，以闭环管控机制确保管理能力迭代与经营效能提升同频共振，为支撑公司高质量发展锻造可量化、可复制的战训转化范式。

本次“柱石”人才培训作为湖北路桥“磐石计划”分层培养体系的关键支点，紧扣湖北省“干部素质提升年”战略机遇期。下阶段，公司将锚定“六大行动”核心要务，持续丰富“潜石-基石-柱石”三阶递进式培养架构内核，通过“思想铸魂工程、专业赋能计划、实践砺兵行动”三维驱动，构建全周期干部成长生态链。