为热烈庆祝中国共产党成立104周年，深入贯彻全省“干部素质提升年”部署，全面落实市委持续深化干部能力作风建设要求，聚焦“全力服务支点”目标定位，2025年6月25日，华晟通公司在二广高速荆州绕城段JZTJ-4标项目经理部隆重举行“建功支点正当时”庆“七一”主题活动暨“强基砺能 匠造未来”岗位技能比武大赛颁奖活动。湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰，湖北路桥人力资源总监陈美艳，湖北路桥党建工作部（党委办公室）副部长曾婷出席活动。

红色铸魂：党建引领凝聚发展合力

活动在庄严的重温入党誓词中拉开序幕，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰带领全体党员高举右拳，面向党旗庄严宣誓，铿锵誓言回荡在建设工地：“我志愿加入中国共产党......”字字千钧，激荡着新时代建设者的初心使命。

与会人员集体参观“红色血脉·建功支点”党建园地。通过党史长廊、廉政教育展板、项目攻坚实景影像等载体，全景式回顾了党的百年奋斗光辉历程与企业投身国家基础设施建设的峥嵘岁月，在历史的回响中汲取奋进力量。

在集体“政治生日”仪式上，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰为党员赠送政治生日贺卡和学习礼包，引导党员围绕“入党为什么、在党做什么、为党留什么”的“初心三问”进行深刻反思，在回望起点中坚定信仰，强化责任担当。

“夏日送清凉”慰问行动将关怀落到实处，与会领导们为高温下坚守岗位的一线员工发放防暑物资及慰问品，郑杰殷切叮嘱大家，要强化安全意识，科学安排作业时间，确保安全生产与健康保障“双到位”。

会上，郑杰讲授中央八项规定精神专题党课，他结合工程建设领域易发多发廉洁风险点，深入阐述了中央八项规定的核心要义和精神实质，他强调，工程建设使命在先，作风建设永远在路上，我们要时刻把准深入贯彻中央八项规定精神学习教育的目标要求和重点任务，以实干担当推动作风建设与生产经营融合。

安全筑基：实战演练强化防范能力

活动以“人人讲安全个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，组织全员参观安全教育智慧馆，通过电焊作业、综合用电体验、VR模拟等沉浸式体验，强化全员安全意识，提高安全风险辨别能力。

在道路交通事故应急救援演练中，项目团队现场演示了事故发生、信息报送、应急响应、救援处置等标准化流程，各应急小组在领导督战下，响应迅速、配合默契、处置得当，有效锻炼了抢险救援队伍的实战能力，显著提升一线队伍的专业素养与应急协同能力。

华晟通公司总支副书记、总经理张威指出，要以此次演练为契机，进一步加强应急管理工作，不断完善应急预案，加强应急队伍建设，提高应急物资和装备的储备水平，要定期组织类似的演练活动，将安全文化深植于每名员工心中，为公司高质量发展筑牢安全防线。

强基砺能：以赛促学打造人才高地

为深度落实人才战略，华晟通公司于今年6月全面开展“强基砺能 匠造未来”岗位技能比武大赛，旨在通过搭建“以赛促学、以赛促练、以赛促改”的练兵平台，强化各岗位序列人员履职能力，激发全员创新创造活力。大赛通过“理论筑基+实操砺能”双轨考核模式，全面检验工程技术、工程测量、质量管理、安全环保、计划合同、设备物资、综合行政7大核心业务序列参赛选手的真才实学。

经过一番紧张激烈的角逐与较量，最终49名优秀的精英骨干从百余名参赛选手中脱颖而出，与会领导为获奖选手颁发荣誉证书并寄予真挚的祝福。

随后，优秀员工代表朱思豪、熊卓霖，优秀师徒代表周汀雨分别从技能比武大赛备赛经验、岗位工作经验方法、个人成长与展望、导师带徒心得体会等多方面进行了精彩的汇报，生动展现出导师带徒制以“传”之以技、“帮”之以需、“带”之以行的传帮带模式，精准赋能学徒实现从“职场新人”到“生力军”的蜕变。

会上，华晟通公司总支副书记、工会主席廖智敏对公司人才培养工作成效进行了详实的汇报。她指出，在湖北联投集团人才战略指引下，华晟通公司立足自身改革发展实际，聚焦员工核心能力提档升级及高精尖人才队伍需求，于2023年正式启动《人才培养三年行动方案》，2024年创新推出“1+2+3+N”融合型党建工作体系，并开展制度修订、导师带徒、技能比武、校招生工作汇报比赛等系列人才培养工作举措，将“党管人才”原则落到实处，致力打造人才驱动型高质量发展新范式，为企业发展注入强劲动力。今年，该党建案例成功入选中国施工企业协会“工程建设企业党建工作典型案例”。

湖北路桥人力资源总监陈美艳指出，此次活动从全方位、多维度展现了人才培养工作的不朽成果，为集团进一步落实深化“三级四类”人才体系和青年人才培养方案提供了建设性参考依据。她强调，导师带徒制度是师傅与徒弟双向成长、人才成长与企业发展双向奔赴的关键路径，因此，要力排万难，克服实行导师带徒的客观阻碍因素，全力推动导师带徒方案落地见效。

湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰对华晟通公司近期人才培养系列工作成效给予高度肯定，并对下一步人才工作给出三点建议：

一是强化“导师带徒”长期性与文化传承。一日为师，终身为父，要打破“一年制”师徒签约模式时间壁垒，让技术经验与企业文化精神薪火永相传；导师要注重技能与价值观的双传递，将“师门”传统融入企业文化，丰富人才培养体系内核，增强公司上下凝聚力。

二是打造人才发展新范式，打造人才培养标杆。要重点选拔人才培养典型，并通过案例分享、经验推广在全公司范围内形成示范效应；要延续扎根做实的人才培养工作做法，同时利用内部、外部多种平台渠道，突出人才培养工作成果和企业人才梯队建设亮点；要将导师意见纳入徒弟评优评先标准中，发挥导师在人才评价中的“指挥棒”作用，进一步优化激励机制。

三是以实践为导向，推动人才与效益双赢。要持续搭建“以赛促学、以赛促练、以赛促改”的练兵平台，强化全员履职能力，激发创新创造活力，通过实战储备复合型人才；要将公司重点在建项目定位为人才孵化基地，以实践培养人才、促成人才、锻造人才，最终打造出利润中心、经验基地、人才高地，为推动公司高质量发展、建设一流企业目标贡献磅礴力量。

华晟通公司总支书记、董事长凡孝均，华晟通公司总支副书记、总经理张威，华晟通公司总支副书记、工会主席廖智敏出席活动，二广高速4标项目班子成员、项目一线员工代表、优秀员工及优秀师徒代表、岗位技能比武大赛获奖代表共41人参加活动。