10月15日，央视网聚焦联投湖北路桥“董事解难题”专项行动进行报道，以下是报道全文：

“加快转变思维方式，积极探索‘交旅融合’‘交能融合’方式以创造项目衍生价值，实现从‘施工执行者’到‘综合运营商’的角色转换。”近日，联投湖北路桥外部董事赴甘肃项目一线，分享项目管理框架和思路，指导解决项目管理中的实际问题。这也是今年6月“特许经营项目管理能力提升专题交流活动”开展以来，联投湖北路桥外部董事深入一线，持续开展“董事解难题”专项行动的又一次生动实践。

去年7月，湖北联投全面实施“董事解难题”专项行动，湖北路桥高度重视，通过精准选题、高效破题、务实解题“三步走”战略，不仅破解了一系列制约发展的难题，更实现了现代企业治理和改革转型发展的双丰收。

高效破题，专项行动成果显著

专项行动启动伊始，联投湖北路桥通过广泛征集难题、分层筛选攻坚，最终确定“项目公司管理能力提升”“设计分公司人才保障与巡察整改”“股权回购款清收”三项难题。

针对项目全生命周期管理短板，领题董事带领联投湖北路桥管理团队赴东湖高新阳逻污水处理厂开展专题交流，通过“流程展板+实地观摩”的立体化学习、“专家授课+董事经验分享”的交流模式，深入了解特许经营项目精细化运营和智慧化管理经验。借助东湖高新资源强化管理支持，联投湖北路桥汲取先进管理经验，进一步完善工程投资项目指导手册，建立标准化管控流程，夯实项目公司标准化运营基础，项目全生命周期管理能力及管理团队理论素养、实践能力均显著提升。

联投湖北路桥管理团队赴污水处理厂观摩

围绕设计分公司发展难题，领题董事组织成立专项工作小组，制定“人才引进+整改销号”双轨机制；设计分公司更是创新工作方法，多次开展线上线下研讨，积极对接相关领导，商定解决措施。今年3月，设计分公司巡察反馈的12项问题全部成功销号，销号率100%；同时，顺利引进经营专业人才4名，新增高级工程师1名、注册二级结构工程师1名，人才短缺瓶颈有效缓解，为业务拓展注入新活力。

股权回购款清收事关企业资金链安全，联投湖北路桥以点带面，将“董事解难题”专项行动与年度清收清欠工作紧密结合，发布应收结算清欠工作实施方案，构建“党委统筹、专班推进、全员参与”作战格局，形成“领导小组-分子公司-项目经理”三级联动催收管理体系，推行“一项目一专班、一领导、一方案、一清单、一考核”五个一责任机制，落实“电话对接、上门沟通、驻点跟进、发函催收、法律诉讼”五步催收机制，关注业主动向，及时调整催收策略。

治理升级，董事会建设做深做实

“董事解难题”专项行动不仅破解了发展难题，更推动联投湖北路桥董事会建设实现“三个跨越”，为企业治理现代化注入新动能。

从“被动执行”到“主动布局”，战略引领更精准。去年以来，联投湖北路桥董事会完善修订董事会、股东会议事规则，进一步明确公司功能定位和发展战略；印发《权责手册》《董事会建设运行工作指引》等指导文件，建立健全精益高效的管理体系。

从“会议参与”到“深入全程”，履职决策更有效。董事认真履职，深入参与决策链条，履职深度和广度不断拓展。自专项行动开展以来，联投湖北路桥召开董事会15次，提出建议30条，在增资扩股、业务拓展、制度建设以及改革重组等重大事项决策方面发挥重要作用，实现了决策前调研、决策中协同、决策后督办的全周期管理。

从“事后应对”到“事前预警”，风险防控更严密。围绕“董事解难题”专项行动，联投湖北路桥董事会强化风险防控体系，先后召开“董事解难题”专题研讨会、战略发展研讨会等会议，组织开展一线调研10余次。外部董事集思广益，先后提出“建立全员风控合规经营管理目标”“构建全周期风险防控体系”“寻找业务第二曲线拓展盈利新模式”等多项建设性意见，充分有效支撑企业风险防控和战略决策。

联投湖北路桥外部董事调研新疆项目

全面突破，改革发展多点开花

在党委“把方向、管大局、保落实”的前提下，联投湖北路桥董事会充分发挥“定战略、作决策、防风险”功能，实现了市场开拓、资质升级、科技创新等经营发展的稳中有进、进中有优。

市场开拓逆势而进。坚持省内深耕、省外破局，仅今年上半年，中标10亿-20亿元项目2个、20亿元以上项目4个。省内深耕“三大都市圈”，成功落地汉宜高速改扩建等23个项目，合同额近67亿元；省外突破“战略核心区”，落地新疆、甘肃、海南、江西等地项目8个，合同额近150亿元。

G327线连云港至固原公路宁县至镇原段开工

资质升级实力进阶。通过并购水利、矿山施工企业，联投湖北路桥新增总承包一级资质2项，今年已累计中标湖北省鄂北地区水资源配置二期工程、寨湾磷矿等水利矿山项目5个。旗下公路公司、枝江路桥、建设工程3家公司实现总承包、专业承包资质升级；瑞达公司斩获公路工程检测甲级资质，获得湖北省“专精特新”中小企业认定，跻身国内一流行列。

科技创新聚势赋能。联投湖北路桥大力实施创新驱动战略，构建起“产学研用”深度融合的创新生态，获批高新技术企业3家、省企业技术中心1家、省级专精特新企业1家，累计掌握专利技术204项，获得省级以上科技奖项和创新成果217项。其中，自研AI技术预制梁体外观质量缺陷智能识别检测精度达0.1毫米级，科技创新成为高质量发展核心引擎。

改革深化提升行动以来，联投湖北路桥坚定不移履行国企使命，不仅持续深化董事会规范性建设，还形成“战略引领-机制保障-成效转化”发展实践。展望未来，联投湖北路桥将继续锚定“科学、理性、卓越”的董事会建设目标，进一步发挥董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用，着力推动企业治理体系和治理能力现代化，全面开创高质量发展新格局。