为全面复盘项目管理工作成效，准确查摆问题短板，切实提升项目管理水平，1月20日，湖北路桥组织召开 2025年度第三阶段项目管理巡查考核结果通报会。会议紧扣通报考核结果、剖析突出问题、部署整改措施三大核心任务，进一步统一思想、压实责任。公司党委副书记、总经理郑杰，党委委员、副总经理周望虎出席会议并作讲话，公司党委委员、副总经理宁继康参加会议。

会上，项目管理中心对第三阶段巡查整体情况进行全面解读，通报各项目综合排名。会议对连续排名靠前、管理态势稳定向好的项目予以肯定，同时也指出当前项目管理中存在的突出问题，为后续整改提升锚定方向。

郑杰指出本次通报核心是复盘管理，直面问题。针对当前项目管理存在的核心问题，提出以整改推动管理变革的三点要求：一是重塑“价值创造和风险防控”的管理文化。大力倡导“数据说话、流程办事、标准作业”的职业精神，坚决反对形式主义、弄虚作假和躺平思想。二是优化“权责清晰和协同高效”的管理体系。进一步理顺三级管理界面和权责清单，利用数字化手段，提升管理穿透力和协同效率。三是锻造“敢于担当和坚守底线”的项目铁军。严格把控人才入口关，加强过程性考核与淘汰机制，在培训业务技能的同时更要注重管理方法与职业操守的培养。

周望虎针对此次巡查暴露的问题，指出要深刻警醒、系统施治，推动项目管理持续改进：一是夯实基础，筑牢风险防线。强化合同管理、成本控制、物资调配、进度跟踪与资源整合等基础工作，推行标准化管理流程，借助信息化手段固化规范流程，加强进度计划执行监控与动态调整机制。二是系统施治，推动标本兼治。聚焦“关键少数”，强化责任担当，压实监管链条，形成管理合力，以标准化和信息化建设筑牢风险防线，推动项目管理从“治标”向“治本”转变。三是立足长远，构建长效机制。健全巡查整改闭环机制，深化考核导向作用，培育敬畏制度、崇尚执行的管理文化，全面提升项目管理水平。

公司各单位、中心（部室）及在建项目主要负责人参会。