7月24日上午,湖北路桥召开2025年半年度经营工作会议,会议全面总结回顾了公司上半年的生产经营成绩,深入分析了当前面临的形势与挑战,并对下半年重点工作进行了系统部署,动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、聚力攻坚,确保圆满完成全年各项目标任务,奋力实现“满堂彩”。公司党委书记、董事长潘新平、党委副书记、总经理郑杰出席会议并讲话,公司党委委员、副总经理周望虎主持会议。
会上,运营管理中心通报了公司上半年生产经营指标完成情况,13家生产型子、分公司及事业部主要负责人围绕“四张清单”进行了汇报发言。
潘新平作题为《乘势而上 聚力前行 以全年精彩决战决胜“十四五”收官》的讲话。他强调,当前正处于完成“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官的关键时期,实现全年“满堂彩”目标意义重大、任务艰巨、时间紧迫。
一是锚定“三个方向”提升产业发展竞争力。
核心业务要固根基、强实力,围绕稳存量、强规模、提效益持续巩固核心优势,加强技术迭代与智慧化应用,提升主业硬实力。新兴业务要拓边界、增动能,打造以矿山、电力、水利水电业务为核心的“第二曲线”。支撑业务要强协同、筑高地,发挥设计甲级、检测甲级和养护甲级的“三甲”资质优势,提升项目全周期、全链条服务体系。
二是坚持“三个结合”提升全域市场占有率。
坚持省内深耕与省外布局相结合,省内紧盯“美丽湖北”“枢纽提能”“荆楚安澜”等战略方向,深入推进市场下沉,省外重点布局“政策青睐、资金富集”的市场。坚持工程思维与产业思维相结合,推动项目从工程交付到价值运营转型。坚持合同中标率与市场占有率相结合,强化标前研判与属地化经营,持续增强客户黏性,依托集团“整链互补”优势和国资“政策资金”优势,逐步提升属地市场占有率。
三是健全“三个体系”提升精细化管理效率。
以价格体系筑牢成本管控基础,加强全周期和全要素价格管控,推动成本管控从“事后算账”向“事前算赢”转变。以招采体系提升资源配置效能,健全招采全流程管理,严格招采控制价,有效降低采购成本、提高采购效率,提升资源配置精度。以评价体系规范协作队伍管理,优化供应商分级管理机制,规范供应商从准入到退出的全流程管理。
四是突出“三个引领”提升经营发展驱动力。
突出党建引领汇聚发展合力,加快推进巡察整改问题清零,深化作风建设,持续开展工程建设领域专项整治,不断强化基层组织建设,推动党建经营深度融合。突出创新引领增强发展动力,发挥好创新工作室引领作用,做好棋盘洲和武穴桥的报奖工作,争取在重大奖项方面实现新突破。突出合规引领增添发展活力,完善合规工作体系,强化法律风险源头管控,强化招投标、物资采购、工程分包等领域合规风险管理。
郑杰作题为《逆势奋进启新程 聚力攻坚谱新篇》的半年度经营工作报告,全面总结上半年工作成绩,分析当前形势和机遇,安排下半年生产经营重点任务。
郑杰强调,下半年要锚定年初目标任务,不谈条件、不打折扣,以“时不我待、只争朝夕”的劲头,推动各项工作刚性到位。
一是打好市场拓展的“突破战”,在优质项目上实现新跨越。
全员攻坚市场,公司领导靠前指挥,部门主动下沉,分子公司“一把手”亲自挂帅,项目经理以现场促市场。巩固多元布局,主责主业构建“横向拓展、纵向渗透”的立体布局,新型赛道瞄准主战场,力争取得突破。强化市场激励,刚性兑现营销奖励政策,以真金白银激发一线攻坚动力。
二是打好精益管理“攻坚战”,在价值创造上实现新突破。
在产值转化上狠下功夫,推动项目应开尽开,加强合同转化调度,提升产值转化率,确保产值营收双增长。在降本增效上狠下功夫,持续优化工程价格、利润分配、招采管理、供应商评价“四个体系”,深化项目精益化管理。在合规管理上狠下功夫,以项目履约管理为重点,着力强意识、抓责任,建机制、立规矩,抓防范、控风险,不断提高依法治企水平。在清欠回款上狠下功夫,持之以恒抓好各类现金回流,保持企业资金链弹性稳健。
三是打好科创赋能“提速战”,在核心能力上形成新优势。
加强战略布局,争取国家级、省级实验室和创新中心建设,推动产学研融合。抢占技术高点,重点攻坚行业领域“高、大、难、深”项目建造难题,以重大项目为牵引,出专利、出工法、出标准,掌握行业话语权。推动成果转化,加大路面基层中磷石膏资源化利用等技术的推广应用,全力达成年度转化效益目标。
四是打好深化改革“升级战”,在提效增能上构筑新支撑。
优化组织体系,进一步优化总部组织架构,打造高效总部,做实分子公司,提升项目管控执行能力。优化责权体系,落实责权清晰机制,加大业务权限下放。优化流程体系,精简审批流程,划定审批时效、提升审核质量,倒逼管控效能提升。优化人才体系,持续升级人才政策矩阵,全面优化人才引进、培育、使用、激励、管理等工作机制,为广大人才提供全方位保障。
公司在汉领导班子成员、各分子公司、事业部、区域公司主要负责人、重点项目项目经理以及总部各中心(部室)负责人参加会议。