7月3日，湖北路桥在武重宜项目部召开设备物资管理研讨会，重点围绕设备物资管理制度宣贯、项目设备物资管理实践、分子公司集采及设备管理经验等内容开展深入交流。公司党委副书记、执行总经理郑杰出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理余国中主持会议。

会上，资产管理部对新修订的设备物资管理办法和物资设备类非招标采购工作流程进行宣贯，九个在建项目依次就项目合规性管理、成本管控、地材采购、设备管控、物料系统使用、周转材料管理等作经验分享，九州方园和设备分公司分别从集采体系建设及成效，设备、车辆和周转材料管理等方面作交流发言。

余国中强调，本次会议旨在巩固巡查整改成果，适应新发展形势，提升管理效能，并就政策执行提出"四不"要求：

一是读懂政策不走偏。深入研读政策精神，准确把握核心要义与实施路径，确保决策科学、措施得当。

二是执行政策不打折。强化责任担当，严格标准执行，建立闭环问责机制，及时纠偏整改。

三是创新办法不走样。在遵循制度基础上创新管理模式，鼓励有效创新并推广优秀实践，避免机械套用。

四是求真务实不机械。坚持问题导向，结合实际情况制定决策，充分发挥主观能动性。

郑杰对会议成效给予充分肯定，指出与会人员积极建言献策，会议达到预期目标，并就设备物资管理工作提出三项具体要求：

一是统一思想，提高认识。合规管理是企业经营的基本准则，各项目部作为一线执行单元，必须强化合规意识，严格遵循管理制度，确保采购工作规范有序开展。

二是明确目标，真抓实干。物资设备管理是成本管控的关键环节，要聚焦降本增效核心目标，实施物资分阶段采购策略，强化过程成本动态分析；推行设备能耗智能化监测，堵塞管理漏洞；优化设备分公司市场化运营机制，平衡服务保障与经济效益；完善供应商管理体系，建立价格监测、保证金及准入机制；严格落实原材料进场前质量检测制度。

三是深化责任意识，担当有为。各级单位须清晰定位管理职责：项目部要主导采购控制价制定，发挥属地优势，参与询价采购全过程；资产管理部应严格履行控制价审批职责，强化过程监督指导；九州方园需严格执行非招标采购工作流程，通过市场竞争实现优质优价目标。

    湖北路桥资产管理部、九州方园、设备分公司及部分项目相关负责人参加会议。