6月25日，湖北路桥党委委员、副总经理周望虎带队赴硚孝高速西延线一标项目（以下简称硚孝西项目）开展调研慰问，并为党员干部讲授“锲而不舍落实八项规定精神以优良作风推动湖北路桥高质量”专题党课。

【高温慰问送清凉 情系一线暖人心】

周望虎一行深入项目一线，实地查看毛陈枢纽互通施工现场，详细了解项目进度、质量安全管控情况及施工现场防暑降温措施，听取了项目负责人对工程概况、协调征迁及施工重难点等情况的汇报。随后，周望虎为在高温酷暑下坚守岗位的一线工人送上盐汽水、凉茶、绿豆等防暑降温物资，对一线工人“战高温、斗酷暑、保生产”的奉献精神表示肯定和感谢，并嘱咐要注意高温汛期等极端天气，做好防暑措施，确保身体安全健康。

【专题党课强党性 作风建设再深化】

座谈会上，周望虎以“锲而不舍落实八项规定精神以优良作风推动湖北路桥高质量”为题，着重阐释领会中央八项规定及其精神实质，并结合现实案例，警示党员干部要以案为鉴、防微杜渐、警钟长鸣，要求党员干部要深刻认识中央八项规定精神的重大意义，在工作和生活中做到坚决贯彻落实，始终保持清醒头脑，筑牢思想防线，以优良作风护航企业发展。

【精准把脉指方向 六项要求促发展】

随后，周望虎听取了硚孝西项目以及公路公司重点任务、半年完成情况、存在问题及原因分析、下半年重点工作“四张清单”情况汇报，并针对下一阶段工作提出六项要求：

一要树牢目标，重视指标。项目全员要切实提高政治站位，以“目标不变、指标不减”为工作总要求，对各项核心指标实施全过程管控，做到“一分一厘”不松懈，确保高质量完成年度目标任务。

二是挂图作战，压实责任。全面实施“挂图作战”机制，聚焦支撑年度目标的关键任务和节点，将重点行动计划科学分解到月、明确责任到人，依托挂图强化节点管控，确保所有阶段性目标与产值进度如期达成。

三是计划先行，谋定后动。要超前谋划，提前部署，重视“四张清单”内容，及时对照“四张清单”目标自查自纠，剖析问题，分析原因，加强督办，动态调整，提升谋划能力，靶向攻坚，把问题解决的质量转变成高质量发展的能量，确保“四张清单”精准有效。

四是夯实主体，精细管理。要增强分子公司经营发展的自主性，强化市场意识，协调各方资源，加快企业资质升级，提升分子公司市场竞争力；优化管理层级和管理权限分级分类，增强分子公司的独立决策权，进一步做好资源统筹和过程管理，把精细化管理落到实处。

五是建设团队，行稳致远。要加大高水平、高素质人才培养力度，做好团队架构设计，加强内外沟通，打造一支助力公司转型发展的核心团队，做出企业市场差异化，以团队建设激活企业发展新动能。

六是人才引进，科技创新。要加强公司关键性、紧缺性岗位高端人才的引进，提升招聘标准，大力推行岗位竞聘机制，推动人才和岗位精准适配，培养选拔年轻职工投身项目一线，强化科技创新人才队伍建设，以工艺革新为公司发展注入新活力。

湖北路桥运营管理中心总经理杜珊，公路公司党总支副书记、执行总经理张金诚，硚孝西项目领导班子参加调研。