6月4日，湖北路桥集团第四事业部在湖北路桥董事、东湖高新副总经理张如宾的带领下，赴东湖高新集团旗下阳逻污水处理厂开展“董事解难题”暨特许经营项目管理能力提升专题交流活动。湖北路桥副总经理、总会计师黄燚及第四事业部管理团队参加活动。双方通过实地考察与深度研讨，有效推动了管理经验共享与专业能力提升，为湖北路桥投资项目规范化运营筑牢基石。

现场观摩：汲取精细化运营智慧

活动伊始，湖北路桥团队实地参观了阳逻污水处理厂核心工艺区。通过“流程展板+实地观摩”的立体化展示，东湖高新在环保水务领域展现出的精细化运营能力和智慧化管理水平，为湖北路桥团队提供了宝贵的现场学习机会。其成熟的运营模式、高效的成本控制和智慧水务系统应用，为湖北路桥未来特许经营项目运营期管理树立了可借鉴的标杆，深刻启发了团队对提升自身项目运营效能的思考。

专题交流：深化管理思路与实战经验

在随后召开的交流会上，东湖高新集团水务工程管理专家以《特许经营类项目的管理思路》为主题进行专题授课，系统分享了特许经营项目的测算与投标、项目公司的组建与职责、项目经营目标的达成等实战经验。湖北路桥董事、东湖高新副总经理张如宾结合自身丰富的投资项目管理经验，围绕投资收益全周期管控、主导部门权责划分、双期考核机制、后评价实施路径、投建利润平衡五大核心议题进行了深入指导与经验分享，为湖北路桥团队提供了极具实操性的管理框架和思路启发。湖北路桥副总经理、总会计师黄燚在总结讲话中，对后续工作提出明确要求：要强化资源整合，充分借鉴东湖高新成熟经验，优化内部资源配置；强化过程管控，建立精细化、标准化的项目全生命周期管控流程；强化人才共育，依托与东湖高新的合作机制，加强专业人才培养与交流，打造复合型项目管理团队。

此次交流活动不仅有效解决了项目管理中的实际问题，更提升了团队的专业素养与创新能力；通过深化合作、优化管理程序，将有力推进项目公司的规范化管理。未来，湖北路桥将继续以此次活动经验为指引，持续深化双方的交流合作，不断创新项目管理模式，持续提升投资类项目管理水平，为打造高效、规范、科学的项目管理体系不懈努力，在激烈的市场竞争中实现项目管理工作的高质量发展。

东湖高新集团环保水务工程管理部薛泽岳、阳逻污水处理厂钱涛；湖北路桥第四事业部总经理周艳平、副总经理蔡济国、副总经理黄波，相关部门和项目公司负责人参加活动。