4月29日,湖北路桥召开2025年度应收清欠工作推进会,吹响清欠攻坚冲锋号。会议系统总结阶段成果,部署重点任务,公司党委书记、董事长潘新平作动员讲话,湖北联投集团应收清欠工作专班组长张德祥到会指导。
精准施策谋突破
会议听取了财务管理中心专项工作汇报,正式发布《2025年度应收结算清欠工作实施方案》,通过签订目标责任书的形式压实12家责任主体清欠任务。会上,2家重点单位分享“挂图作战”经验,2家单位作攻坚表态发言,金融机构代表现场解析保理融资、ABS资产证券化等创新工具应用案例,为清欠工作注入金融动能。
专班督导明方向
张德祥组长充分肯定湖北路桥清欠工作成效,强调要打好“三大战役”:一是强化政治担当,树牢现金为王理念,将清欠作为企业生命线工程;二是构建系统思维,建立“一案一策”攻坚机制,深化业财协同;三是锤炼实干作风,领导班子带头包保重难点项目,实施“清旧账”与“控新增”双轨推进。
挂帅攻坚抓落实
针对清欠工作,潘新平提出三维攻坚体系:
一是思想破冰强根基。破除“数字盈利”虚象,警惕“纸面富贵”风险,全员树立“现金即血脉”意识,构建“党委统筹、专班推进、全员参与”作战格局。
二是战术创新求突破。实施“三战工作法”,分类清收歼灭战锁定重点债权,资金盘活运动战提升周转效率,源头管控阵地战严控履约风险。
三是机制保障提质效。推行“五个一”责任机制(一项目一专班、一领导、一方案、一清单、一考核),建立清欠红黑榜公示制度,纪委专项督导确保过程受控。
下一步,湖北路桥将通过“周调度、月通报、季考核”闭环管理,确保实现年度清欠目标,为企业高质量发展筑牢资金安全屏障。
湖北路桥领导班子及中层以上管理人员及清欠责任人共计90余人参会。