为积极响应湖北省“干部素质提升年”六大行动要求，全面落实公司人才强企战略部署，强化各岗位人员履职能力，激发全员创新创造活力，加速复合型人才梯队建设，3月20日，华晟通公司召开2025年“强基赋能 匠造未来”人才培养动员会，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰，党委委员、副总经理、总工程师朱红明，党委委员、副总经理李萍出席会议，华晟通公司党总支副书记廖智敏主持会议。

会前，全体与会成员一同参观武重宜项目党建园地。园地整体设计将企业精神与红色基因巧妙融入园林景观，打造出一幅“红色长征路”的微观缩影。通过主题雕塑、文化景墙、党建步道等特色载体，创建党建文化新阵地，将党建引领与人文建设融会贯通。全体成员以“重走长征路”为底色，沿着先辈的足迹，共同感受红军战士无畏艰险的长征精神。这是一场跨越时空，与铿锵历史的交织；这是一次文化征途，与七一勋章人物的薪火传承。

动员会上，廖智敏详细介绍了《湖北省路桥集团华晟通建设工程有限公司“导师带徒”人才培养管理办法》《华晟通公司2025年“强基砺能 匠造未来”岗位技能比武大赛》两项制度的实施背景、适用范围、培养方案、比赛流程、考核激励等细则。她指出，自2023年业务转型升级以来，新领域业务不断拓展，公司将以此次动员会为契机，全力推进人才培养工作，补齐高精尖人才短板，通过营造学技练兵、比学赶帮超的浓厚氛围，加速核心技术攻关人才梯队建设，推动全体员工全面发展、多途径快速成长。

路桥集团领导班子对本次人才培养动员会取得的效果给予高度肯定。郑杰指出，人才是企业发展第一资源，要持续推进个性化人才培养工作，着手打造人才“新高地”。针对下一阶段深入推进人才培养工作，郑杰提出几点建议：

一是制度引领，夯实主体责任。要完善“导师带徒”配套文件及人才培养制度，优化“1+N”立体培养矩阵体系，确保工作推进合理合规。要明确导师职责，强化导师引领作用，充分运用“能上能下”的正确用人机制，激发青年学习热情。

二是把稳需求，拓宽培养路径。结合企业改革发展新方向，深入摸排调研核心岗位人才需求，制定个性化培养方案，通过内部导师“传帮带”和外部专家带才的多元化、常态化培养机制，双轮驱动培养具有工匠精神的技术骨干，打造专业人才“蓄水池”。

三是高位推进，高效走深走实。公司上下要凝心聚力，以重实干、重实绩、重担当为导向，把人才工作融入中心大局，与企业发展协同并进，推动各项工作走深走实，真正为行业高质量发展提供不朽人才力量。

朱红明强调，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，而企业的可持续发展，本质上是人才的可持续发展。针对人才培养，朱红明提出三点建议：

一要坚持创新引领。把人才培养工作放在国企改革攻坚的首要地位，以科技创新引领新质生产力，扎实推动人才培养与工程技术创新深度融合，为企业高质量发展造势造血。二要坚持以岗砺才。能力是练出来的，人才是用出来的，要用好用活各方面人才，坚持以用为本，确保人才配置最优，挖掘最大潜力，发挥最大效能。三要坚持个性化培养。在大力推动人才强企建设的背景下，把为党育人落实在人才培养工作全过程，时刻关注员工的个性发展，推进个性化教育，全面提高人才自主培养质量。

李萍表示，本次活动是发挥“导师带徒”优良传统、落实路桥集团“人才强企”战略的生动实践。针对下一步工作，她提出四点要求：

一是导师传帮带，因材施教促提升。导师要主动担起责任，既要传授技术经验，也要关注学员成长动态，结合个人能力和职业意愿制定差异化培养方案，避免“一刀切”。通过定期沟通、项目实践和案例指导，帮助学员快速提升业务水平。二是职业引导明方向，虚心学习促成长。新员工要主动学习公司政策、岗位技能和行业知识，强化思想认同。各部门需建立常态化辅导机制，通过“老带新”“结对子”等方式，帮助新人完成从理论到实践、从生手到骨干的转变。三是比武大赛重实效，公平竞技强技能。技能比武要贴近实际工作需求，科学设置考核标准，确保公平公正。通过技术比拼、难题攻关等环节选拔优秀人才，让比赛成为展示能力、交流经验的平台，形成“比学赶超”的良好氛围。四是部门联动聚合力，协同共育新人才。各业务部门要打破壁垒，明确分工，整合资源，形成合力，在集团党委统筹下协同推进人才培养工作，为集团公司高质量发展提供人才支撑。

华晟通公司将以此次人才培养动员会为契机，续写“红色传承 晟通担当”党建品牌的新篇章，通过个性化、多样化、立体化的培养路径，加速构建核心技术攻关人才梯队，以人才动能升级助推项目建设提质增效，开创人才培养工作新局面。

湖北路桥党建工作部部长郭琳达，华晟通公司党总支书记、董事长凡孝均出席会议，湖北路桥人力资源部主要负责人、华晟通公司项目班子成员共计70余人参与活动。