11月6日，湖北建投、湖北路桥召开经营研讨会，以《加快经营模式转型创新，推动效率效益双提升，铸就企业核心竞争力》为主题，开展研讨交流。湖北联投党委委员、副总经理汪继明出席会议并作讲话，湖北建投、湖北路桥党委副书记、总经理刘占兵参加会议。

汪继明充分肯定了此次会议召开的意义。他表示，此次会议既是一次务虚会，又是一次动员会，也是一次谋划会，各单位要树立大局意识，紧跟集团战略部署，坚持目标导向，把握工作重心，深化创新转型，变革经营管理模式，勠力同心，提高效率效益，为实现湖北联投跻身世界500强贡献力量。他强调，一是牢固树立全员经营意识，认真落实生产经营一岗双责。坚持项目为王，全方位拓展市场，以项目拓展项目、以区域拓展区域、以市场拓展市场，真正做到“星星之火可以燎原”；二是突出重点，以全生命周期视角谋划和拓展项目。面对新形势和新变化，要转变思维模式，立足现有业务基本盘，抓住重点项目、重点区域、重点市场，抢占市场先机。三是高效协同，强化沟通交流能力及效率提升。要在集团统筹协调下加强经营工作，强化内部协同，确保信息交流及时有效对等，用市场手段变被动协同为主动协同；四是明晰考评细则，落实经营绩效奖惩兑现。要进一步优化评价指标体系，完善考核管理制度，做到有目标、有记录、有评估，以考核定绩效，确保赏罚分明，全面激发各级人员工作激情；五是坚守廉洁自律底线，完善制度流程，扎紧“制度之笼”。要树立风险意识，坚持公私分明，从严监管，加强廉洁从业教育和检查监督。

针对第四季度经营工作，汪继明要求，要做好安全生产各项工作，确保整体安全形势持续稳定；要铆足干劲奋力冲刺，确保顺利完成全年各项目标任务；要主动作为精心谋划，全面细致做好下一年工作计划。

刘占兵就各单位提出的共性问题作出响应，并对下一阶段经营工作提出要求，一是针对经营人员人手不足、专业性不强的问题，要继续落实全民经营要求，积极开展市场工作培训，着力做好人才培养；二是针对内部协同问题，要集中统筹管理，提升沟通效率；三是针对经营投资项目边界条件问题，要制定量化指标，完善制度体系；四是针对新赛道市场开拓问题，要深入学习国家政策方针，优化调整工作重点，在强化主责主业的同时，提前谋划新兴产业体系布局。

湖北建投、湖北路桥党委委员、副总经理余国中主持会议。各板块公司、经营公司及区域公司代表结合经营工作实际情况，分别汇报了本单位经营目标完成情况、存在困难及下一步工作计划，并对集团经营工作提出建议。投资管理中心、投标管理中心结合职能分工、部门协同、经营工作思路等进行交流发言。公司各分管领导作出响应及点评，并就如何推进经营工作进行指导交流。

湖北建投、湖北路桥党委副书记黄宗远，党委委员、副总经理周望虎，党委委员、副总经理、总工程师朱红明，总经济师秦海涛，市场总监鄢宏峰，投资总监邹勇，生产总监孙原超，投资管理中心、投标管理中心、各板块公司、经营公司、区域公司主要负责人及经营分管负责人参加会议。