为构建大商务管理体系，实现业务管理综合集成，3月18至19日，建投集团、湖北路桥顺利举办了大商务管理体系培训活动，培训采取“线上+线下”方式进行，共计200余人参加培训，公司副总经理马伦权出席培训并作动员讲话。

马伦权强调，大商务管理体系对提高公司核心竞争实力、促进项目管理创效、加强项目降本增效、增强项目风险防控能力等具有重要意义。全体参培人员要加强重视，转变观念，全员参与，营造“人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者，围绕项目经营管理开展增收创效、降本增效”的浓厚氛围。针对公司下阶段大商务管理工作，马伦权提出具体要求：一是厘清各管理层级责权利；二是构建系统联动工作机制；三是强化项目管理策划；四是强化项目支出管控；五是强化项目收尾结算；六是强化项目考核兑现。

培训特邀中建政研专家凡一老师授课，凡一老师围绕大商务管理的体系搭建、管理方法和实施程序，向学员们阐述了大商务管理的投标风控、合同谈判、项目策划、成本管理、变更索赔结算、考核体系等内容。

培训采取“理论+案例”的形式向学员们传授知识。在讨论环节，学员们线上、线下踊跃提问，热烈讨论，积极交流。凡一老师针对学员们提出的问题一一解答并予以指导，学员们纷纷表示此次培训干货满满、受益匪浅，对后期工作开展具有很大助力。

此次培训活动的顺利举办，进一步理清了公司大商务管理的推进思路，拓宽了公司人才培养的视野，有效提高了公司“全员、全过程、全方位”三全商务管理意识，为公司实现精密策划、精准创效的一体化项目商务管理体系，加速大商务管理体系搭建，强化制度意识，提升管理质效，实现高质量发展奠定了坚实基础。