为进一步落实“提升六种能力、建设四支队伍”人才培养计划，多角度、全方位提升项目管理人才队伍专业能力，自今年2月以来，建投集团、湖北路桥联合武汉唯才教育咨询有限公司共同打造《项目全过程管理专题培训》系列课程，2月24-25日针对项目经理自我修炼和管理能力提升进行专题研讨，3月10日针对工程项目“六位一体”财税管理进行全面科普。每场培训均采用线下面授+线上直播的模式授课，各单位主要负责人、项目班子及后备人才累计120人次参与线下面授，657人次参与线上直播。

企业管理实战型讲师张明老师采用“照镜子、梳辫子”的方法，通过视频分享、讲练结合、案例分析等方式，按照项目经理提升自身管理能力、提升团队管理能力、提升行政能力三条线推进，对项目经理管理能力提升进行专题授课。

唯才教育总经理殷辉老师从应知应会的财税知识、税务政策对工程造价的影响、项目税务风险管控要点、用财务思维管理项目四个方面解读了企业财务知识，对公司规范化管理和内部控制提供了有效解决途径。

培训现场气氛热烈，参培人员以饱满热情投入到学习中，独立思考、共同研讨、积极参与，并在培训结束后的培训效果评估中充分肯定了授课老师的专业能力，纷纷表示专题培训针对性强，培训内容贴近本公司实际情况，对下阶段工作开展及个人成长大有裨益。

针对今后的培训课程，参培人员也纷纷提出建议：“希望能多结合一些实际案例”、“建议增强互动和课后交流”、“扩大培训覆盖面”、“加强课前预习和课后反馈”。

《项目全过程管理专题培训》系列课程仍在继续，旨在为项目管理人员搭建一个充电加油、经验交流、增进联系的平台，使不同年龄段、不同专业背景的项目管理人员都能相互学习借鉴、取长补短、共同提高，推动公司项目管理水平迈上新台阶，为公司打造高质量、高水平项目经理人才队伍持续助力，为公司战略发展、业绩持续提升提供强有力支撑。

学习心得

湖北路桥华晟通（养护）公司安全总监张泽毅：通过培训更加深刻感受到了管理是一门科学，要落实项目总体策略需要提前布局谋划，做深做细计划安排，在今后的工作中要在学中干，干中学。

湖北路桥华晟通（养护）公司项目副经理胡刚：老师通过经历分享和经验交流让管理工作不再晦涩难懂，加深了我对项目管理的基本方法、基本原则、思维模式、组织结构等内容的理解，接下来要做的就是静心，期望后期能有更多类似的学习机会。

建投集团市政建设公司项目常务副经理曾礼：通过学习让我对项目生命周期不同阶段的重心和变通应用的管理方法有了更系统的认识，日后也要常常自省、时时改进。