为进一步提升公司风险防范能力和经营管理水平，确保湖北联投建设管理制度落地见效，2月16日，建投集团、湖北路桥召开湖北联投建设管理制度宣贯会。湖北联投建设管理部宣贯督导人员莅临现场指导答疑，公司副总经理马伦权出席会议并讲话。

马伦权指出，此次宣贯会是学习、传达、落实湖北联投六项建设管理制度，推动公司建设管理工作提速、扩面、增效的重要举措。针对下一步工作，他要求：一是提高站位，高度重视，要以制度为纲，强化压力传导，切实把湖北联投建设管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循；二是迅速行动，严格执行，要立即将各项管理制度落实到日常工作中，推动各项管理要求落地见效，切实提升公司建设管理水平；三是强化监督，压实责任，要切实抓好招采、合同、供应商管理等重点环节的制度执行情况，坚决维护制度的权威性和严肃性，并对照管理制度，查问题、补短板，不断完善公司内控体系建设。

宣贯会上，公司5名内训师结合日常工作案例，详细介绍了《湖北联投集团有限公司建设项目招标管理办法》《湖北联投集团有限公司电子采购平台评标（评审）专家和专家库管理办法》《湖北联投集团有限公司招标“评定分离”实施方案》《湖北联投集团有限公司非招标方式采购管理办法》、《湖北联投集团有限公司供应商管理办法》《湖北联投集团有限公司科技创新管理办法（试行）》六项制度的出台背景、遵循原则、适用范围、具体要求等内容，讲解条理清晰、内容详实、重点突出，兼具理论性和实用性。

此次宣贯会以“线上直播+线下宣贯”的形式召开，公司各管理中心（部室）、分子公司、项目410余人参加。