为积极贯彻落实湖北联投2023年务虚会议精神及年度预算工作要求，围绕2023年重点工作谋布局、抢先机、争主动，建投集团、湖北路桥召开2023年经营、预算、资金工作专题会，再鼓干劲、再强措施、再抓落实，力争以“开局漂亮”赢得“全年精彩”。公司党委书记、董事长刘祖雄主持会议并讲话。

会议聚焦“抓早抓实，切实打好开局主动仗”主题，围绕项目拓展、资金安全、成本管控、人才建设、资产盘活、风险防控等内容进行深入研究探讨，规划战略定方向，明确目标做分解，明确2023年生产经营目标和实施路径。

刘祖雄指出，2022年公司面对复杂多变、极为艰难的外部形势，生产经营实现逆势突破，圆满完成各项任务目标，实属不易;2023年将是公司“爬坡过坎，滚石上山”的关键一年，是“十四五”发展规划落实的攻坚之年，全体干部职工要继续保持定力，坚定信心，推进公司发展迈向全新阶段。

刘祖雄要求，一是项目谋划要加速，要立足“项目为王”，牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，推动重大项目、优质项目早落地、早开工、早见效，发挥重点项目融资杠杆作用，增强公司核心业务盈利能力和市场竞争力;二是资金筹融要抓紧，要以资金为龙头指导生产经营，提早规划全年筹融资计划和实施路径，多层次研究政策，多领域谋划路径，多渠道筹融资金，切实守好应收、清欠、履约三条线，为项目建设顺利推进提供坚实的资金保障;三是债务结构要优化，要强化资金管控，创新融资方式，做好中长期资金规划，确保资金动态平衡，维护企业信用，增强抗风险能力，保障生产经营稳定有序;四是人才活力要激发，要进一步打破“平均主义”，不断完善业绩贡献与薪酬分配挂钩机制，培育出一批创新能力强、市场化程度高、具有充分市场竞争能力的核心人才队伍;五是降本增效要落实，全面提高资源配置能力和管控能力，加强项目前期策划和目标成本管理，强化项目资源调配能力，压降费用开支，推进降本增效，提升经营效益;六是资产盘活要跟进，引入第三方专业机构，加快低效无效资产清理，加大存量资产盘活力度，完善清晰可控的精细化管理机制，提升资产周转效率，增强发展后劲。

公司党委、经营班子，各相关管理中心(部室)主要负责人参加会议。