4月20日，湖北联投党委委员、副总经理汪继明、周俊携集团建设管理部赴湖北路桥调研第一季度建设管理工作。湖北路桥党委书记、执行董事刘祖雄，党委副书记、总经理潘新平;商贸公司总经理张爱华陪同调研。

图：会议全景

潘新平、张爱华分别汇报了湖北路桥和商贸公司一季度建设管理情况，并就如何强化联投内部协同、加速推进大宗物资集采等工作提出了建议。刘祖雄表示，大宗物资集中采购是集团内部协同的重要改革举措，湖北路桥将全力支持，全面配合，进一步统一思想、统一步调，迅速研究实施方案，推动集采工作尽快落实落地。

周俊指出，湖北路桥要不断推进项目标准化建设、持续提升内控管理水平，倾力打造“匠心品牌”，叫响“湖北建造”金字招牌;尽快与商贸公司研究集采实施方案，厘清权责边界，签订战略协议，为集团内部协同和大宗物资集中采购工作打好头阵、当好先锋。他要求，集团内部协同和集采工作要以“集团利益最大化”为目标，以“提质增效”和“降本增效”为抓手，确保出资公司正常运营、考核达标。

汪继明强调，湖北路桥和商贸公司要认真贯彻落实集团2022年建设管理工作要点，围绕“三全三商”功能定位，探索实施更多具有针对性的改革发展举措，积极构建集团“大建管”格局。要强化依法依规建设，促进资源有效整合，加强建设全过程管控;要遵循市场化原则，坚定不移快速推进集采落地，不断规范集采管理体系，优化招标采购流程，要优化市场化经营模式，建立专家库、项目经理库，提升公司市场属性;要落实精细化管理举措，强化项目建设过程的动态管控，推动集团项目建设向精细化、品质化迈进。

建投集团总工程师黄一平;湖北路桥党委委员、副总经理袁观富，党委委员、总工程师朱红明，副总经理、财务总监徐世雄、副总经理马伦权;桥盛公司及公司相关中心负责人参加调研并作汇报发言。