1月4日，湖北路桥召开新任转任干部集体谈话暨2022年工作务虚会。湖北路桥党委书记、执行董事刘祖雄对公司组织机构改革后一批新任转任干部进行集体谈话，党委副书记、总经理潘新平主持会议。

图：会议现场

刘祖雄指出，任前谈话是党内一项重要制度安排，是落实全面从严治党要求、把纪律和规矩挺在前面的重要举措。本次干部调整是公司党委根据岗位需求，结合实际情况，在充分发扬民主，严格选任程序的基础上，经过反复酝酿、慎重研究后作出的决定，是工作和事业发展的需要，也是组织关心、信任的结果，体现了人岗匹配的精神。他要求，新任干部要牢记党的宗旨，严守党的纪律，在新的岗位上开好头、起好步，为推动公司实现跨越发展作出新的更大贡献。一是要提高“站位”，强化大局意识、责任意识、争先意识;二是要找准“定位”，处理好对上负责与对下负责的关系、权力与服务的关系;三是要立足“本位”，做好学习的表率、甘于奉献的表率、求真务实的表率和严于律己的表率。

图：刘祖雄讲话

会上，各单位、各部门负责人结合自身工作实际，集思广益，紧紧围绕联投集团“三全三商”发展新定位，站在湖北省十四五规划和2021年中央经济工作会议要求高度上，认真研究“十四五”期间湖北路桥发展目标、业务布局和市场机遇，探讨政策转化措施，务虚以求实，谋定而后动。

潘新平要求，各单位要以实现湖北路桥十四五规划发展目标任务为根本，在市场开拓、管理提升、科技创新等方面持续发力。一是实施品牌战略，以优质工程提升路桥品牌形象;二是实施数字化管理战略，完善核心业务系统平台化集成，建立数据驱动的决策体系;三是实施科技创新战略，建立科技创新联动机制，加大研发费用投入，完善产研结合的科技创新体系，实现创新驱动;四是健全管理机制，加强业务部门间横向联动，提高制度管理体系的科学性、高效性。

图：潘新平讲话

刘祖雄强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握集团“三全三商”功能定位，紧紧围绕市场化、品牌化、信息化发展主线，积极贯彻集团新的发展理念，坚持“内联外拓”双轮驱动，以党建经营融合为工作抓手，全面加强党的建设，全面推进国企改革三年行动落地见效，全面提升资源整合能力、资本运作能力、政策转换能力、联动协同能力和风险防范能力，确保各项工作推进有力。

湖北路桥党委班子、经营班子成员，各分子公司负责人、区域公司筹建负责人，总部各中心负责人、安委会办公室负责人参加会议。