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丁振国赴路桥集团调研
发布时间:2018-07-04  文章作者:杜珊  文章来源:人力资源部  浏览次数:
 

    7月3日,联投集团党委委员、副总经理丁振国率集团人力资源部一行赴路桥集团,就国有企业薪酬改革、人才培养与队伍建设、绩效考核管理、人力资源系统建设等问题进行专题调研。

    会上,路桥集团就经营情况、人力资源制度建设、人员招聘、薪酬绩效管理、人才培养、班子建设,以及存在的问题及措施作了汇报交流。


图:调研座谈会现场

    丁振国充分肯定了路桥集团在人力资源管理方面所做的工作,并指出路桥集团作为联投集团旗下充分竞争的市场化公司,要建立健全"市场化的管理机制、市场化的用人机制、市场化的激励机制"。针对下一步工作,他提出了三点要求:一是探索建立内部竞争机制。要研究试行项目经理竞聘制度,压实责任,强化激励,增强风险意识和防范措施,不断助推企业高质量发展。二是加强全员绩效管理。绩效考核要分类实施、一企一策,不搞一刀切,市场化公司要突出利润导向;绩效管理要公开透明,多维度进行评价,既要考核业绩指标,又要考核团队建设、人才培养、企业文化及价值观等非业绩因素,不断完善和提高绩效考核的质量与水平。三是高度重视和切实加强年轻员工的培养,特别是要立足项目经理等工程建设管理人才的培养。要通过联投集团管培生、"千里马"、领军人才等人才培养机制,充分发挥联投大学在集团培训工作方面的统筹作用,鼓励和推动年轻员工到急难险重项目或岗位上历练,促进年轻员工成长成才,要精心培育、及时发现、合理使用各类人才。

    集团人力资源部部长黄敏,路桥集团党委书记、执行董事周俊,党委副书记、总经理刘祖雄等参加调研座谈。

 
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